用友U9cloud 项目化制造解决方案

中国电子科技集团第三十八研究所

借助用友U9 cloud，全面构建了公司全价值链数智化平台，实现以项目为主线的业务和财务数据的同步，构建了敏捷供应链体系，真正落地项目四算，有效提升了企业发展核心竞争力，促进了商业创新与管理变革。

浙江嘉南科技股份有限公司

通过实施U9 cloud系统，实现了多组织业务协同，极大提升了多地点、多组织业务协同效率；实现了项目全过程管控、随时监控项目进度；通过PDA移动扫码派工与报工，极大提升了现场作业进度采集效率；还实现了计件工资和项目成本精细核算，数智化建设初见成效。

青岛华世洁环保科技有限公司

华世洁属于典型项目制造，通过与用友公司的长期合作，不断精进，目前U9 cloud信息化已经能够高效地支撑华世洁业务，并进一步助推集团战略转型的落地！

用友U9cloud项目化制造围绕项目全生命周期管理，包含五大核心功能模块：①项目立项及计划（支持WBS任务分解、项目计划编制与进度跟踪）；②项目制造一体化（打通设计-工艺-制造-交付全链路）；③项目全闭环管理（覆盖启动、执行、监控、收尾全生命周期，实现项目"四算"闭环）；④项目现场安装服务（覆盖安装、调试、验收全流程，支持PDA移动扫码派工与报工）；⑤项目全成本管理（实现事前预算、事中控制、事后核算的全过程精细化管理）。

U9cloud项目化制造主要面向以项目为主导组织生产的中大型企业，典型适用行业包括：装备制造业、汽车零部件、电子及IC芯片、新材料、新能源、机械加工等6大行业。这类企业的共同特征是产品按订单/项目定制、生产周期长、涉及多部门协同、需要对项目成本进行精细化核算。U9cloud通过项目主线打通设计、采购、生产、交付、成本核算全流程，解决项目制造企业"进度看不见、成本算不清"的核心痛点。

项目四算是项目化制造企业的核心管理闭环：概算在项目立项阶段测算总体成本框架，为投标和立项决策提供依据；预算在项目启动后编制详细的成本预算，作为执行控制基准；核算在项目执行过程中实时归集实际成本，对比预算进行偏差分析；决算在项目完工后汇总最终成本，评估项目盈利情况。U9cloud将四算贯穿项目全生命周期，帮助企业实现"事前有标准、事中有控制、事后有分析"的精细化成本管理。

建议企业从"项目进度可视化"和"项目成本核算"两个痛点入手。第一步：梳理现有项目管理流程，明确WBS任务分解规则和成本控制节点；第二步：选择试点项目，在U9cloud中建立项目台账，实现项目计划与进度的数字化跟踪；第三步：将项目成本归集体系（人工、材料、费用）与财务核算打通，实现项目成本的实时核算；第四步：逐步扩展到项目制造一体化、现场安装服务管理等全场景。新司南科技提供从需求调研、方案设计到系统上线全流程的实施服务，确保项目落地见效。

WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理中将项目可交付成果和项目工作逐步分解为更小、更易管理的组件的层级结构。在U9cloud项目化制造中，WBS任务分解用于将大型项目逐层拆解为可分配、可跟踪、可核算的具体任务节点，每个节点可关联负责人、计划工期、资源需求和成本预算。通过WBS分解，企业可以实现对项目进度的精细化管控，确保项目按计划推进，并能够准确归集每个任务节点的实际成本，为项目成本核算提供明细数据基础。

传统ERP制造模块以"生产订单"为核心，适合大批量、标准化生产场景，但难以支撑按项目定制的复杂制造业务。U9cloud项目化制造以"项目"为主线，将设计、工艺、采购、生产、交付、成本核算全流程按项目维度重新组织：①生产任务来源于项目WBS节点，而非独立的销售订单；②材料领用、工时填报、费用归集均按项目核算，实现项目级成本精细化；③支持项目四算（概算/预算/核算/决算）闭环管理；④集成现场安装服务管理，覆盖交付后服务环节。对于装备制造、工程成套等按项目交付的企业，U9cloud项目化制造是更匹配业务特性的数字化方案。

深圳市新司南科技是用友官方授权核心代理商，提供U9cloud项目化制造全流程服务：①咨询规划——企业项目制造数字化转型诊断、方案设计、ROI分析；②实施部署——U9cloud系统配置、WBS任务体系搭建、项目成本归集规则设计、与其他系统的集成开发；③培训赋能——项目负责人、成本会计、车间管理人员分角色培训；④运维支持——7×12小时技术支持、版本升级、持续优化建议。新司南科技在装备、电子、新能源等行业拥有丰富的U9cloud实施经验，已成功交付超过百家项目制造企业的数字化项目。