用友U8+软件智能制造案例---埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司

埃泰克汽车电子( 芜湖) 有限公司是由瑞创投资管理有限公司与澳大利亚埃泰克汽车技术有限公司共同投资组建的中外合资企业，公司主要致力于设计、开发、制造和销售各类汽车电子产品，用以提升驾驶者的乘驾体验和主机厂的整车品质。取得了良好的经济效益和社会效益。

数字化转型动因

总体应用流程

※基于汽配行业特点和ERP 产品功能来管控各业务明细体系，提升企业管理。

※整合公司各业务体系，完善各业务模型，建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理。

※明确部门职能与岗位职责，规范业务处理标准与传递标准，提高业务处理效率。

※建立业务检查与考核机制，为企业信息化运用与业务执行提供保障。

※建立协同管理模型，完善内、外部在计划与业务协同管理。销售发货采取异地仓或第三方物流公司完成销售配送、公司直送客户作业。

※建立N ＋ 6 滚动计划，强化生产部与销售部管理职能，完善主机厂、工厂、供应商三者之间的配合。

※建立TPS －拉式生产模型，加强各生产车间配合，提高内部生产管理。

※完善VMI 采购代管等业务，实现订货、入库、领用、结算一体化管理。

关键应用价值

客户证言

埃泰克自2008 年实施过一次ERP 系统，没有取得预期的效果，一个不容忽视的问题就是：无论是软件服务商还是埃泰克，从来没有准确描述过预期的目标，造成ERP 的实施无从谈起，成功或失败只能跟踪感觉走。埃泰克的ERP 应用是个循序渐进的过程，不同的管理阶段目标也不尽相同，重点也不一样，本次再实施针对之前的经验及教训明确目标，抓住主要问题，平衡次要问题，逐步推动并上线应用，达成了本阶段的管理目标。

——埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司财务总监 蔡东英

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